Платежи “с колес”
Решения принимаются на ходу — без карты приоритетов.
Анна Кавпуш · финансовый директор
Финансы без хаоса
Финансы под контролем.
Без паники и авралов.
Чтобы стало понятно, с чего начинать.
Когда деньги есть — но их не видно
Кассовые разрывы
Разрывы возникают внезапно, даже при хорошей выручке.
Нет прогноза
Планы строятся “по ощущениям”, а не по фактам.
Экономия вслепую
Сокращают расходы, не понимая влияния на результат.
Решения в стрессе
Когда нет прозрачности — даже простые вопросы звучат тревожно.
Давайте посмотрим, что есть сейчас
- без паники
- через цифры
- через факты
- без иллюзий
Сначала — диагностика и ясность. Потом — система и контроль.
Опыт, который даёт опору
Работаю с финансовой системой так, чтобы в компании появлялись порядок и спокойствие — без ручного режима и авралов.
20+лет опыта
B2Bпроизводство
ROIинвестиции
ITавтоматизация
Здесь нет саморекламы — только факты и аккуратная работа с реальностью.
Как появляется порядок
Путь — по шагам. Ритм — спокойный.
Диагностика
Фиксируем текущую картину: деньги, обязательства, процессы.
Приоритеты
Определяем, что важно сейчас, и что можно отложить без риска.
ДДС
Строим управляемый денежный поток и правила платежей.
Бюджет
Бюджет как инструмент, а не формальность — с ответственностью по статьям.
Автоматизация
Снимаем ручной труд: согласования, отчётность, контроль.
Контроль
Регулярный контур управления: метрики, ритм, прозрачность.
Финансы, которые работают без ручного режима
Отчётность
P&L / ДДС / Баланс
Контроль
лимиты / отклонения
Согласования
маршруты / статусы
Прогноз
касса / сценарии
ИИ и автоматизация
помогают видеть картину быстрее и держать ритм управления
Без “магии”: только измеримые правила и данные.
Кейсы
Факты. Структура. Без лишних слов.
ООО «Старлесс Трейд»
Задачи
- сделать финансы понятными и управляемыми для инвесторов;
- взять под контроль денежный поток;
- перестроить управленческую модель;
- поддержать привлечение и реструктуризацию финансирования.
Решения
- переработана модель управленческого учёта: БДР без НДС;
- внедрено бюджетирование и план–факт контроль с нуля;
- построено казначейство: платёжный календарь, лимиты, регламенты, согласование платежей, автоматическая проверка соответствия бюджету.
Результат
- управленческая отчётность приведена к стандартам инвесторов, принята и используется (ежемесячно);
- денежный поток стал планируемым: платежи 3 раза в неделю по регламенту, отказ от экстренных решений «по факту поступления денег», повышена платёжная дисциплина и управляемость ликвидности;
- сохранена положительная маржинальность при росте себестоимости;
- обеспечено финансирование бизнеса на сумму 250 млн руб. (новый долг + реструктуризация).
ООО «ПКФ «МираМет»
Задачи
Обеспечить управляемость себестоимости и масштабируемость финансовых процессов.
Решения
- внедрение 1С:УПП;
- автоматизация расчёта калькуляции трубопроводных изделий;
- сокращение сроков подготовки управленческой отчётности.
Результат
- рост выручки компании в 2 раза;
- получена прозрачная производственная себестоимость для управленческих решений.
Принципы работы
Честно: кому подойдёт и кому нет.
Для
- ✔ ответственность
- ✔ открытость
- ✔ готовность смотреть на факты
- ✔ уважение к процессу
Не для
- ✘ давление
- ✘ перекладывание вины
- ✘ ожидание “чуда без данных”
- ✘ работа в режиме постоянного пожара
Начнём с разговора
Почта: anna@kavpush.ru
Напишите на почту или оставьте запрос в форме — отвечу по указанному контакту.